Самый главный критерий развития бизнеса — это его успешность и прибыльность. Но, к сожалению, успеха достигают не все предприниматели, ведь это сложно и требуются постоянные действия. Сегодня дадим несколько лайфхаков, которые помогут повысить эффективность бизнеса и вывести его на более высокий уровень.
Не откладывайте решение важных проблем
Это такой житейский лайфхак, начнем, пожалуй с него. В любом бизнесе есть дела, которые являются очень сложными, но решать их все же нужно. В профессиональном сообществе их называют «лягушки». Если решение таких проблем откладывается в дальний ящик, то результат развития компании будет соответствующим. Заведите за правило разбираться хотя бы с одной «лягушкой» в день. Тогда над душой ничего висеть не будет и дела пойдут в гору.
Определите четкую систему управления организацией
Для эффективного функционирования бизнеса, необходимо спланировать абсолютно все бизнес процессы в рамках одной общей системы. И сделать это лучше на этапе старта, с корректировкой (при необходимости) в будущем. Систему управления можно выстраивать несколькими способами: через дерево целей, дерево KPI и др. Определите наиболее подходящий для вас вариант и привлеките к этой работе самых сильных работников или внешний экспертов.
Оптимизируйте затраты
Вести бизнес без анализа бюджета просто невозможно. Ну или организация просуществует совсем недолго. Здесь на помощь придет анализ себестоимости, который может формировать экономист или бухгалтер. Если по результатам анализа видно, что доля постоянных расходов увеличивается, а переменных — нет, то необходимо произвести оптимизацию затрат.
Вывести некоторые функции по ведению бизнеса на аутсорсинг
Такую форму взаимодействия как аутсорсинг используют многие. Что это дает? Часть функций по ведению бизнеса передают профессиональным специалистам. Да, за услуги аутсорсинга необходимо платить, но как показывает практика, эффективность бизнеса заметно повышается, даже с учетом затрат.
Автоматизируйте процессы
Практика также показывает, что автоматизация производственных и организационно-управленческих процессов дает очень хорошие результаты. Начните с самого малого, автоматизируйте, к примеру, бухгалтерию, запись клиентов. Далее, если это позволяет специфика бизнеса, можно автоматизировать производственные процессы.
